Denne erkjennelsen ble en katalysator for et lydselskap i Aarhus, Wavell, hvor frustrasjonen vokste, og hvor selskapet selv hadde havnet i samme felle som gigantene. De møtte kunder, inkludert egne familiemedlemmer, som ikke kunne bruke produktene på grunn av størrelsen. Dette førte til en ny retning for denne Aarhus-baserte oppstartsbedriften, som begynte å utforske og utfordre det etablerte, og spurte seg selv hva som kunne gå galt ved å tenke annerledes.
Dette ble starten på en omveltning i lydbransjen med hensyn til hvem som kan dra nytte av trådløse hodetelefoner. Ikke bare for noen få familiemedlemmer, men allerede for over 10 000 danskere.
Gjennom deres utviklingsarbeid og undersøkelser ble det klart at det hadde oppstått en grunnleggende misforståelse om hva in-ear-hodetelefoner burde tilby brukerne sine. Markedets giganter syntes å ha utviklingsavdelinger som var så opptatt av mikrobrikker og gimmicker at de overså brukerens grunnleggende behov.